코스팅은 잠시 괜찮을 수 있지만 사람들

코스팅은 전문가들이 경고한다

코스팅은

에드워드에게 있어 해안선을 따라가기로 한 그의 결정은 그가 실패하지 않았지만 서두르지도 않는다는 것을
의미합니다. 그는 최소한의 일을 하는 동안 새로운 취미에 더 많은 일정을 할당하고 정신적, 육체적 건강을
개선합니다. “일을 쉬면서 운동, 영양 섭취, 독서 등 나 자신에게 더 집중할 수 있게 되었습니다.”라고 그는
말합니다. “걱정을 하고 나니 어깨에서 무거운 짐이 내려진 것 같아요.”

그러나 필요한 것보다 더 많은 감정적 또는 정신적 에너지를 소비하지 않고 직장에서 최소한의 일만 하면
대가가 따를 수 있습니다. 볼리노는 “하루의 대부분을 하기 싫은 일을 하며 보낸다면 이는 훌륭한 장기 전략이
아닙니다.”라고 말합니다. 연구에 따르면 직장에서 가치를 느끼는 것은 웰빙과 성과와 관련이 있습니다. 따라서
속도를 내고 참여하지 않는 것은 심리적 타격을 의미합니다. Wigert는 “궁극적으로 웰빙과 경력을 분리할 수
없습니다. “우리는 경력 웰빙이 실제로 전반적인 개인 웰빙에 가장 큰 영향을 미치는 요소임을 발견했습니다.”

코스팅은

코스팅은또한 더 즉각적인 위험을 수반할 수 있습니다.

상사가 직원이 항상 게으름을 피우는 것을 발견하면 특히 초기 경력 직원에게 장기적인 영향을 미칠 수 있습니다.
볼리노는 “타격에 대해 항상 처벌을 받는 것은 아니지만 보상을 받을 가능성은 거의 없습니다.”라고 말합니다.

직원이 직장에서 자신의 요구 사항이 충족되지 않는다고 느끼면 Bolino는 게으름을 피우는 대신 문제를 제기할 것을 제안합니다. “고용주는 직원과 협력하여 직무를 만들고 올바른 역할과 동기를 파악해야 합니다.”라고 그는 말합니다. 그렇지 않으면 표류하는 것보다 그만두는 것이 더 나을 수 있습니다. “자신에게 최고를 요구하지 않는 역할에 갇혀 있는 것보다 더 잘 맞는 사람을 찾는 것이 좋습니다.”

코스팅은 작업자가 재충전하고 뒤로 물러나서 다음 에너지 버스트를 계획하기 위해 수용 가능한 단기 이동일 수 있습니다. 그러나 개인에 대한 잠재적인 전문적 및 웰빙 영향 때문에 장기적으로는 실행 가능하지 않습니다.

에드워드는 조금 더 오래 항해할 계획입니다. 몇 달 동안 일을 쉬다가 최근 새로운 역할에 대한 인터뷰를 시작했습니다. “저는 제 경력에서 실제로 원하는 것이 무엇인지 생각할 시간을 더 많이 가졌습니다.”라고 그는 말합니다. “딱히 앉아서 건전한 돈을 모을 수 있었습니다. 대신, 나는 지금 다시 적극적으로 일자리를 찾고 있습니다. 나는 내 직장에서 너무 오랫동안만 할 수 있습니다.”

코스팅은 항상 직장에서 존재했습니다. 그러나 일화적인 증거에 따르면 2020년 이후에는 더 쉽고, 더 일반적이며,
더 바람직해졌습니다. 미국 오클라호마 대학교의 관리 및 국제 비즈니스 이사인 마크 볼리노는 “팬데믹으로 인해
사람들은 삶, 일, 가족에 대해 다르게 생각하게 되었습니다”라고 설명합니다. . “많은 인력이 자신의 경력이
자신의 삶에 어떻게 부합하는지 재평가했습니다.”

스트레스와 과로로 지친 직원들에게 코스팅은 천천히 재충전하면서 더 점진적인 속도로 작업을 완료할 수 있게 해주었습니다. “직장에서 계속 줄 수 있는 추가 마일에는 한계가 있습니다.”라고 볼리노는 말합니다. “그렇지 않으면 사람들이 지쳐갑니다. 따라서 코스팅을 통해 사람들은 휴식을 취하고 회복한 다음 다시 갈 준비가 되었다고 느낄 수 있습니다.”